无缝钢管理论重量表：我对钢企发展第三产业的浅见。
写作时间：2017/5/12 16:52:36 作者： 来源：http://www.lcjywfg.com
对此，一种观点认为，与其放弃对长期战略优势的追求或者在已有公司外投资新事业，不如想办法既支持有利于长期竞争优势的创新，又努力满足投资者的短期需求。然而，这对于领导者的要求很高，需要他们对新兴要务与传统机遇有合理的思考和判断，对负责两方面事务的员工一视同仁。
一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当前，企业对短期战略优势的诉求正一点点超过形成长期战略优势的诉求，对当今的领导层造成极大挑战。
未来大型的成功企业必然同时拥有“利于开拓核心业务的传统结构”以及“更适于抓住新机遇的组织网络”。而这需要公司的领导者建立起“二元运作系统”——即从现有组织中挑选“志愿者”构建起创新网络，并组成一支“先锋小队”来协调创新网络的战略方向与传统业务的整体战略。